西部钻探在青海油田实施钻井大包纪实-【zixun】

西部钻探在青海油田实施钻井大包纪实

同样的区块，同样的井型，过去要13部钻机才能完成的钻井进尺。现在，只用8部钻机，且钻井综合速度提高5%、开发投资下降13%。2014年，西部钻探联手青海油田，在昆北切16井区实施钻井大包新模式，实现了产效双增、互利共赢。

2013年，西部钻探在玉门油田实施钻井区块大包，创出“鸭儿峡现象”，成为甲乙双方互利共赢的典范。2014年，在中国石油全面推行大包新模式中，西部钻探与青海油田首次实施钻井大包新模式，对青海油田昆北油区切16井区的94口开发井，实施钻井施工大包。

昆北油区位于柴达木盆地昆仑山北坡，平均海拔3000多米，是青海油田产能建设的重点区块之一，钻井进尺占年进尺的三分之一。2014年，这一区块需新建产能5万吨，任务紧，压力大。优质快速高效完成钻井任务，是油田增储上产的关键，也是对实施新模式的一次挑战。

双方都有利，没理由不干

2014年6月，西部钻探与青海油田就切16井区钻井大包达成一致，并签订相关合同。新模式的实施需要双方责任共担、共同努力才能实现。对实施钻井大包，两个公司充满信心。青海油田总经理付锁堂说：“既然双方都有利，没有理由不干，要干就要树样板。”西部钻探有鸭儿峡大包施工经验，青海钻井公司对昆北切16区块情况较熟悉，总经理马永峰表示：“将把实施钻井大包作为义不容辞的责任，打出高速高效井，全力保障油田增储上产。”

在实施钻井大包进程中，青海油田全力支持。原来，打完一口井后，才下达下一口井的井位；钻井公司拿到钻井工程设计、地质设计之后，才开始讨论施工方案、技术措施、准备开钻。现在，油田钻采研究院，按照地质、地层特点，随井位批量下达设计。因此，没有了井队等停环节，从时间上保障了提速。

油田的分管领导、副总师、机关处室和采油厂负责人及技术人员经常深入施工现场，进行交流，帮助解决有关问题。对井队生产生活用水、驻地用电、重泥浆储备用电、钻机“油改电”，青海油田采油二厂给予大力支持。昆北水站向钻井队开放，昆北变电所新增了一台800千瓦变压器。“还有什么问题需要解决？”这是来井队的甲方领导、管理人员等问得最多的一句话。

青海钻井公司30554队队长说：“就近拉运生产生活用水，节省运距80公里；生活驻地拉用油区网电，每月节省燃油费4万元。有油田的全力支持，我们干起活来顺畅多了。”

实现模式化，尽显整体优势

青海钻井公司经理穆辉亮说：“大包模式给乙方生产组织、技术应用等带来了广阔的空间，让青海钻井的整体优势得到了最大限度的发挥。”

区块钻井大包，促进了生产组织的一体化。同区域、距离短、井位比较集中，便于集中优势队伍，开展“大兵团”作战。钻前工程、运输车辆、钻井液服务等实现了统一指挥调度，生产组织得以无缝衔接，整体优势更加显现。

区块钻井大包，促进了技术应用的模式化。同构造、同井型、同井深和同机型的基本特点，让模式化钻井施工从设想变成现实。以往都是以口井为单位，制定钻井技术措施，包括井控风险管理措施、钻井工程技术措施等，现在只需集中力量制定区块的通用方案，各井、各队按一套方案执行即可。

区块钻井大包，使项目运作更加精干高效。以往，类似这样的区块，项目部管理和技术人员至少需要20人。现在，项目组仅有5人就能让8部钻机运作得有条不紊。井队有困难和问题，项目组立即协调解决。

新模式有力助推了钻井速度的提升。昆北项目部负责人说：“94口开发井的施工，平均机械钻速提高了4.48%，钻机月速度提高了13.4%，钻井周期缩短了3.89%，日进尺最高达802米，创造青海油田最好纪录。”

提速促降本，节省5部钻机

实施钻井区块大包，给甲乙双方带来良好的经济效益。甲方算了一笔账：94口开发井投资下降13%。提前40天交井，按口井1.5吨产量计算，每天为油田多产原油近140多吨，累计可多产油5600多吨。

乙方降低了钻井成本。据统计，实施大包钻井施工，平均每米进尺价格比上年的关联交易价整体降低。8部钻机干了13部钻机的工作量，相当于节省了5部钻机。

昆北钻井大包，让青海油田和西部钻探双受益。两个公司的领导深有体会地说：“新模式的实施，既让油田降低投资、提高产量，也让钻井降低成本、实现提速。正是这种互利互惠的结果，才激发了双方的主动性、积极性。”

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