激活源头活水结出精彩硕果

激活源头活水结出精彩硕果2018年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿以管理提升年为主线，以契约化管理为抓手，以打赢扭亏为盈攻坚战为总目标，持续推进降本增效，不断积压节支降耗空间，创新材料管理方法，精准施策、定点发力，为矿井提升经营管理成效做出了不懈努力。全年该矿修旧利废共计639.04万元，超额完成计划的80％。制度为先做保障。为加强废旧物资的交旧领新、回收复用及修旧利废，使废旧物资的使用价值得到充分利用，提高物资利用效率，该矿出台了《石壕煤矿2018年回收复用及修旧利废管理办法》，从制度上规范和加强了旧品的回收、修旧和复用工作。结合矿井生产实际情况，针对支护、二三类、化建、配件、小型设备类材料分别制定不同的回收率，严格考核，奖优罚劣。设法提高复用值。该矿努力拓宽修旧利废的广度和深度，将废旧材料变废为宝，材料价值吃干榨净。将报废的36U支架调直、切割，改制成36U点杆；用报废工字钢、U钢加工成铁道枕，一次投入可重复使用，使该矿近四年没有采购过水泥轻枕，节约价值约67万元。鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复价值的废杂铁进行收集，提高积极性，逐渐形成人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效的良好局面。全年，该矿修旧利废项目共计98项，保证了该矿修旧利废工作的顺利开展，为企业创造了良好的经济效益。举措精准提效益。为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，该矿在现有修旧利废工作的基础上强化管理，充分利用现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。突出修旧利废工作重点，将支护材料的回收复用管理作为修旧利废工作的重点，明确回收管理流程，严格奖罚措施。在保证生产施工质量的前提下，尝试广泛采用代用材料来降低材料投入，达到变无用为有用，变一用为多用，变破旧为崭新，变废为lsquo;宝rsquo;。

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